Doorlopend strategisch eigenaarschap op directieniveau. Bij voorkeur 1 tot 2 dagen per week met altijd ruimte om te sparren, altijd betrokken. Heb je een kleine marketingafdeling maar heb je het idee dat er geld weglekt, niet efficient gewerkt wordt of alles ongefundeerd is (lees: het wiel steeds opnieuw uitvinden wat kostbare uren kost). Dan kan ik komen stroomlijnen, schrappen, keuzes maken zodat alle volgende keuzes makkelijk zijn. Geen gedraai, steeds zoeken naar het volgende gouden ei. Aanpakken, sturen en bewaken maar met een goed verhaal, luchtigheid en eigenaarschap. Op projectbasis (vanaf 3 maanden) of doorlopend (1/1,5 dag per week aansturen en bijspringen). Altijd ruimte om te sparren, altijd betrokken.



Een onafhankelijk, ervaren oordeel over je huidige (strategische) merk- of koers. Advies van concept tot praktische uitvoering, stroomlijnen en optimaliseren van kosten en medewerkers.

Twijfel je of je huidige merk of koers nog klopt, maar wil je niet meteen een heel jaar vastzitten aan een traject om daar antwoord op te krijgen? Dan kom ik kijken, luisteren, je cijfers en je verhaal naast elkaar leggen. Geen dik rapport dat in een la verdwijnt, wel een scherp, onafhankelijk oordeel: wat klopt er nog, wat niet meer, en wat de logische volgende stap is.

Dat oordeel stopt niet bij het concept. Ik kijk ook naar de praktijk eromheen: waar kosten en mensen niet efficiënt worden ingezet, waar dubbel werk gebeurt, waar het slimmer, kleiner of anders kan zonder dat het merk daaronder lijdt. Stroomlijnen, schrappen, keuzes maken. Dezelfde scherpte als bij Interim, maar dan als eenmalig, onafhankelijk moment in plaats van doorlopende betrokkenheid.

Op eenmalige projectbasis, voor wie eerst een helder startpunt nodig heeft voordat er verder geïnvesteerd wordt. Of als vaste sparringspartner/klankbord, voor wie liever een doorlopend aanspreekpunt heeft op de momenten die er echt toe doen.

De frequentie en investering daarvan bepalen we in overleg, passend bij jouw situatie.

Bij een nieuwe locatie of merklancering kost elke afwijking van de bedoelde koers je geld. Een verkeerde kleur, een signingbedrijf die net het verkeerde adviseert, een opening die niet aansluit bij je doelgroep. Dat ontstaat zelden uit onwil, maar omdat tientallen kleine beslissingen door verschillende partijen worden genomen zonder dat iemand ze naast het merk legt, het grote plaatje ziet en ontzettend op details zit.

Bij een overname of renovatie erf je vaak een mix van oud en nieuw: een team dat op de oude manier werkt, uitingen die nog niet zijn bijgewerkt. Iedereen heeft een eigen idee van wat het moet worden, waardoor het overal net anders aanvoelt. Interieur en marketing werken los van elkaar, en tegen de tijd dat je het zelf merkt, zijn de keuzes al gemaakt en het budget al besteed.

Ik neem de rol aan van vaste schakel tussen eigenaar, team, leverancier en ontwerper. Ik bewaak het geheel en werk waar nodig uitvoerend mee, zodat de koers die je aan het begin bepaalde ook bij oplevering nog overeind staat.